成本管控月，，，，，我们在行动
为增强全员成本管控意识，，，，，做好公司经营管控工作，，，，，真正做到控风险保效益，，，，，公司定于5月份作为成本管控月。。。。。。。
成本管控月，，，，，我们打算这样做……
培训学习：针对公司经济团队业务素质薄弱问题，，，，，拟请集团公司对应业务部室进行岗对岗，，，，，组织钢筋算量等基本业务培训。。。。。。。
分析落实：落实项目成本分析，，，，，部室出台制度规范，，，，，所有项目部实事求是，，，，，对项目进行全面的成本分析，，，，，找出问题症结所在。。。。。。。坚决落实集团公司制度规范，，，，，做好成本管控，，，，，预警风险。。。。。。。
考核评比：召开成本分析专题会议，，，，，公司高管、部室负责人和项目经理、经济师组成评分团，，，，，依据汇报情况和实际成本管控结果打分排名，，，，，实行奖优惩劣。。。。。。。
成本管控月，，，，，旨在全面提升公司经营成本管控，，，，，完善公司经营管理制度，，，，，进一步梳理各项目经营潜在风险，，，，，及时止损，，，，，掌控风险，，，，，为企业效益增砖添瓦，，，，，实现公司的长远发展。。。。。。。
