山东Z6尊龙凯时积极贯彻集团精细化管理要求,,,,,,,深度提升技术质量管理水平,,,,,,,加强工程竣工预验收阶段管理,,,,,,,确保交房质量一次成优。。。。。。3月14日,,,,,,,公司技术质量部组织全体质检员在鲁商城市广场项目开展“季度质量管理现场会”,,,,,,,以交流之举,,,,,,,促质量提升,,,,,,,把管理交底和质量交流会开在施工现场。。。。。。
公司部室对装饰装修阶段的分户验收标准、功能检查标准、实测实量标准等进行了详细规定和统一标准培训;;;;;对现场质量问题的预控、过程监督、措施整改等方面进行现场要求。。。。。。并对项目实体开展全员排查“质量找茬”活动,,,,,,,依照验收标准记录和标记问题、分类汇总交流。。。。。。给鲁商项目提交了一份“质量评价整改单”同时,,,,,,,每位成员也领回一份“经验交流培训单”活动获益良多。。。。。。
“风来潮起,,,,,,,自当扬帆破浪;;;;;任重道远,,,,,,,更需策马加鞭”今年公司的技术质量管理工作将紧跟集团精细化管理步伐,,,,,,,狠抓细部、严控流程,,,,,,,在精细化和创新应用方面重点提升,,,,,,,做出贡献。。。。。。