2024年4月15日上午，， ，， ，山东Z6尊龙凯时应公司Q.E.S管理体系运行的要求，， ，， ，按照年度管理计划，， ，， ，召开以“精细化管理提升”为主题的“年度内审工作首次会议”。。。。。。。。领导层、管理者代表、内审员及全体机关人员参加。。。。。。。。 会议由公司总工程师宋瑞杰主持。。。。。。。。
管理者代表郝以通宣读并部署了本年度公司“三大管理体系”运行的内部审核工作计划和任务，， ，， ，并对内审工作重点进行了详细的解读。。。。。。。。
总工程师宋瑞杰做具体工作要求。。。。。。。。希望通过本次内审工作，， ，， ，公司总体实现“制度科学完备，， ，， ，流程简洁高效，， ，， ，措施可行到位，， ，， ，审核过程记录详实有效，， ，， ，管理过程运行高效”的管理水平。。。。。。。。遵循“PDCA”管理提升理论，， ，， ，强化过程管控落地性，， ，， ，要在经营风险去化、质量标准控制、安全预防管理等方面下功夫，， ，， ，抓细节、控过程、要结果；； ；；；在办公行为和工作环境、一线管理和后勤服务等方面也要整体梳理，， ，， ，科学管理使得公司总体呈现积极向好面貌。。。。。。。。对待管理和审核问题要严格依据体系管理规范进行分析原因、制定措施、改进验证，， ，， ，确保“三大体系”管理的健康运行。。。。。。。。
总经理郑振尧结合公司整体管理现状对本次内审工作做出重点要求：
1.找问题、定措施。。。。。。。。审核过程中要对公司体系运行全过程，， ，， ，做到严密、全面排查，， ，， ，大胆找出不足和问题，， ，， ，对问题不放过、不绕过，， ，， ，制定有效的纠正预防措施，， ，， ，将问题找出来、消化掉；； ；；；
2.简流程、通壁垒。。。。。。。。梳理公司制度、简化流程，， ，， ，制度不要图多，， ，， ，要高效。。。。。。。。管理要做到“纵向到底横向到边”，， ，， ，打通各部门之间的管理壁垒，， ，， ，维护公司利益是各项工作的基本原则；； ；；；
3.强体系、全覆盖。。。。。。。。三大管理体系和制度化管理不仅限于工程Z6尊龙凯时业务范围，， ，， ，下一步要在各业务范畴强化落实，， ，， ，例如：法务、财务管理等方面均要重点覆盖和管理强化；； ；；；
4.控风险、抓机遇。。。。。。。。公司各级管理要把风险与机遇管理放在首位，， ，， ，好的管理离不开对风险和机遇科学把控，， ，， ，最大限度做好分析和预判，， ，， ，防范风险，， ，， ，收获机遇；； ；；；
5.定目标、做价值。。。。。。。。公司要科学制定管理目标并逐级分解实施，， ，， ，让每位员工清晰自己的工作任务和目标、清晰管理流程、知晓自身的工作价值，， ，， ，更加高效的将工作落实到位实现管理目标。。。。。。。。
通过本次体系内部审核与管理梳理，， ，， ，使得全公司上下从自我做起，， ，， ，每个人都要成为管理的执行者、行动的带头人，， ，， ，做到整体管理“提档升级”，， ，， ，实现“三体系”管理健康运行和科学实效。。。。。。。。
